创业总是跟高压的工作联系在一起。责任心和*后期限能够轻而易举地扰乱团队成员的私人生活。随之而来的结果可能是健康出了问题，时常感到筋疲力尽，或者对工作不满意。
因而，对于一位**人来说，**自己的团队是健康的、充满能力的，以及能够积极参与企业目标的实现以及帮助企业保持**生产力，是重中之重。要想做到这一点，要从创建强而有力的工作准则——前提是不占用太多的个人时间——开始。美国商业媒体《Entrepreneur》认为，一个聪明的创业公司**人可以试着通过以下6个秘诀来帮助自己以及自己的团队来达到工作和生活的平衡。
1.以身作则
看到经理每周工作80个小时之后，员工也会觉得自己也应该每周工作80个小时。**人，和任何一名团队成员一样，也需要时间来为自己充电，并享受私人时间。
虽然忙碌的经理人经常会忍不住工作到很晚，甚至牺牲自己的假期和度假时间，但是他们必须牢记一点，那就是他们的行为会为自己手下的员工设定工作基调。
2.不要奖励工作狂
对于一个想要鼓励员工工作和生活两无误的**人来说，奖励那些经常在公司工作到很晚，把工作带回家或者周末在公司加班的团队成员，并不是一种明智的举动。如果管理层被认为是肯定工作狂的工作态度，那么这种工作态度将成为公司的“常态”。
随之而来的结果将是，工作-生活之间的平衡将会受创。虽然某些项目需要加班工作才能完成，但是周末加班和工作时间之后的安排还是不应该被视为“常态”，更不应该被奖励。
3.鼓励休假
企业应该为员工埋单，让他们开心度假，全身心放松自己，追求工作之外的乐趣，以及和家人及朋友多交流。一个为“自2013年以来鲍勃就再也未休过假”而感到自豪的**人，可能并未意识到鲍勃的表现已经一日不如一日了。
好的**人应该鼓励员工休假，并坚决执行国家的法定假日。此外，经理们应该尊重正在休假的员工，除非遇到**特殊的情况，否则就不要联络他们。**不联系，可以让团队成员全身心地放松，*终以饱满的热情重返工作岗位。
4.构建工作-生活的融合
成功的企业**人应该知道工作-生活平衡模块中有一个灰**域。根据一项民调，42%的美国全职员工积极地认为企业可在工作时间之外用技术来让他们轻松完成工作。
尤其是“千禧一代”，并不介意在晚上或周末回复一封电子邮件。关键在于，企业要把这种工作列入他们的整体表现，同时还要试着了解哪些让员工精力充沛，以及哪些会让他们筋疲力尽。如果员工愿意在本应该关上电源时回复邮件，那么就要用或许会让他们觉得更兴奋的福利奖励他们。
