《****》印刷版上周发表署名为史蒂夫·洛尔(SteveLohr)的分析文章称，科技企业的创新因人而异，苹果、谷歌各自的创新模式就**不同。谷歌模式依赖快速试验和数据，苹果模式则是凭直觉，两者构成了企业创新的阴、阳两派。
寻求创新是一种难以捉摸的促进经济增长和企业成功途径，用一种形象的比喻说法，就好比是在该道路上尝试一点爵士乐。
这就是创新顾问约翰·考(JohnKao)在上周六的瑞士达沃斯经济**上向企业和**传达的信息。约翰·考还是一位爵士乐钢琴家。他认为，爵士乐显示出一种创新张力，一边是培训和纪律，另一边是即兴**。
商业领域就如同爵士乐，需要两方面的互动，创新的阴阳两面助推了新理念和新产品的诞生，但是两者的结合还因人而异。约翰·考认为苹果、谷歌(微博)就是创新领域的**代表，这两家公司是企业**力中心硅谷的*头。
谷歌模式依赖的快速试验和数据。谷歌总是在精炼搜索、广告市场、电邮和其它服务，依赖的就是人们如何使用其在线服务。他们采取了一种从下至上的方法：消费者是参与者，本质上应该变成产品设计的合作伙伴。
苹果模式则是自上而下的，凭直觉的，经过修正的。当被问及苹果是否会在公司的优雅产品设计中进行市场调研时，苹果创始人史蒂夫·乔布斯(SteveJobs)总是有一个标准答案：没有。“消费者不需要知道他们的需求，这不是他们的工作。”乔布斯说。
创新形式的应用范围远超谷歌产品和互联网创业公司。比如美国国家科学基金会(NSF)，他们正在计算如何提高所投资大学研究的商业化能力。去年秋天，该基金会针对NSF创新公司宣布了*批补助金。21个三人团队接受了斯坦福大学的速成班培训，学习如何依赖创新公司技术。每个团队获得了5万美元的补助金，有6个月的时间来测试他们的创新是否可以推向市场。
投稿作者：蒋皮皮123
