对于自己开店的的创业者来说，店面的管理工作是重中之重，做好管理才能成为一个合格的创业者，才能将店面的营业利润不断地上升，那么创业者该如何做好店面的管理工作呢?
控制流失率
任何商场都会面临营业员流失的问题，从业人员的工作性质、加之对年龄的一些限制，是营业员流失的客砚现实，但是营业员流失率过高会对销售产生很大影响。创业者该如何做好店面的管理工作?商场的经营性调整不可避免，这时人员也会适当变动，调整时要稳定营业员的心态，**到新的专柜，避免营业员有后顾之忧。
人性化管理
商场对营业员制定的服务规范是必须遵守的，原则问题上坚持严肃、严格，这样才能使整个队伍有序规范，如日常的考勤、各项报表的提交、现场劳动纪律等，一定要遵照员工管理制度执行，对该处罚的不可手软;但另一方面，营业员也是常人，要对其思想动态加以关注，营业员情绪的好坏直接影响到销售热情，对生活中有困难的营业员要加以帮助和关心，体现管理人性化。
适当地运用激励
营业员每天站的时间在六个小时以上，工作做得好，也会让其产生成就感，没有哪个人希望自己是落后的，如果一个卖场管理人员只会用处罚手段，那无疑是监工，适当的激励会让人从心底里接受并做的更好。
店长负责制
在一个专柜中，店长的作用是不容忽视的，他是厂家与商场的纽带，也是一个专柜的核心。他要对专柜的人员、货品、卫生、陈列、销售进行负责。因此，想要管理好各个专柜，先要从管好店长这一环节开始做起。
坚持不懈地培训
单单晨会培训是不够的，除参加商场统一组织的定期培训之外，楼层管理者还要组织有针对性的培训，坚持每周进行一次，日积月累的培训会对营业员的素质有所提高。管理人员培训营业员，*先要自己先明白，商品知识、销售技巧、商品陈列等，作为一个管理人员自身能力要强，除了定期培训，现场管理也是一个培训指导的过程。
学会应用表格管理
在进行经营管理中，很多信息的收集、数据的汇总都要通过表格进行，楼层下发规范的表格下去，将所需内容列出，营业员只需填上相关内容就可以了，*后一栏让营业员写分析，因为营业员是**服务人员，她提供的很多信息正是宝贵的可利用资源。
店面的管理主要在于人员的管理，做好店员的情绪管理，在店员的心里树立良好的形象，再加上在经营中的合适管理，你的店面一定能够达到你预期的**水平!
