小**生意做的不大，上洗手间都在打电话，因为他们不仅忙，而且是相当的忙!通常小**是一专多能，有很强的综合实力，能力大责任就越大，所以通常是身兼数职。通常他担任着董事长、又兼任总经理，挂职业务员，客串着会计出纳……*可惜他们没有三头六臂，因此只能两眼一睁忙到熄灯。
当然在在创业前期(准备阶段和创新阶段)，小**一无经验，二缺资，三缺人手，小**通常即是决策者，又是执行者，甚至还要充当搬运工，大事小事一臂挑，多数是被逼的。问题是经过二三年发展，多少也收了三五斗，好坏也有了七八条枪，为什么小**们还必须事必躬亲，还必须亲自上陈?其实这一切都是他们主动申请的。
榜样的力量
小老搞企业投入*多就是精力，他们总勤奋勤奋再勤奋。小**推崇一个理念——**带头，员工加油!**勤奋员工就不会偷懒，天道酬勤，只要勤奋生意就会好，企业就会成功。所以小**喜欢事必躬亲，大事小事都要亲自上陈冲锋在前。
成功通常会让人自信，小**因此自我感觉良好。创业期角色定位模糊，又身兼多职，小**因此自我感觉良好---有强大的综合实力!于是小**认为自己能时时处处放光彩，时时处处都能做和比别人更好，此时榜样就变得有点拉风，只要能站在前面就**不站在中间，能站在中间就**不象黄花鱼一样溜边。
现代商业基本原则是分工，所谓闻道有先后术业有专功，专业的事一定得让专业人士来干，当然谁干谁出彩。**树榜样，放光彩，其实是不清楚知该干什么，做了自己本不该自己干的事，多数时候他们却浑然不知!
解决问题的习惯
小企业有一个基本战略——活下去。小**做企业，生存是第一位的，讲生存决不能做详细的企业规划或计划，讲的是活命哲学——实用，把细节做好，把身边的问题解决掉决好!创业时小**多数是三无产品“无资金”“无技术”“无人员”，因此什么事都是大事，什么事都是自己的事，*后小**养成一个习惯“来什么事，就干什么事”。
麻雀虽小，五胆俱全，小**生意不大，人和事和也不会少，只要一进办公室就被各种各样的事务和人包围，于是解决问题是第一要务。小**永远会犯这个错误，明明有计划，也清楚不同的事需要不同的人来做，一进办公室就会处于紧急状态，该干不该干的一起干，永远有干不完的活，解决不完的问题。仔细一想，大多数是自己不该干的，一些是自己干得不好，不少别人干会比自己干得更好。
