1974年12月，保罗·艾伦到哈佛大学去拜访他高中时的朋友比尔·盖茨。保罗·艾伦路上买到一本《大众电子》的杂志，看到杂志封面上的牛郎星8080型电脑图片。他回忆说，在见到比尔·盖茨后，两人马上就决定用BASIC程序来做点事情。
两个人没有撰写商业计划书，而是日复一日，持续四周都在撰写供牛郎星电脑使用的BASIC程序。盖茨和艾伦再后来的创业故事，就是大众非常熟悉的版本了。
实际上，不光是比尔·盖茨和保罗·艾伦，很多知名企业家在选择创业时，也都没有做过详细的商业计划。他们不曾进行市场分析，对于技术的商业前景**没有概念。某种意义上讲，很多创业学教材、创业励志读本上所强调的创业前调研，是很少真实出现的——芝加哥大学教授、****的创业学**阿玛尔·毕海德在其所著的《新企业的起源与演进》一书中就谈到，创业者往往很少拥有足够的**、时间、信息资源，所以无法做到创业研究者所说的那样，对于市场进行深刻分析，也很难用有计划的系统方法来创办企业。很多时候，创业者的直觉也是非常有限的，他们选择的创业项目，潜在利润有限，而创业机会则面临不确定性的干扰，所以他们不得不选择“干中学”、边干边改。
阿玛尔·毕海德指出，根据1982-1989年《有限公司》所列出的美国500强企业的创办者案例和数据分析，只有7%的人在创业时曾经花时间分析过商业机遇，而21%的人创业时作了商业计划。更令人啧啧称奇的是，很多创业项目发展到很大规模的时候，创业者也没有像创业导师所说的那样去聘请律师，甚至连营销计划也没有。很显然，而今的创业成功企业，如脸书等，同样有相当多数没有进行过周密过市场分析;或者如小米等企业那样，尽管创业时进行过缜密计划，却因为市场等外部因素的激烈变化，只好放弃按部就班的发展方式，加速试错，克服模糊性并迎接更多的模糊性。
