在创业选择上,人们*看重投入几多,具体是几多创业者肯定认为是越少越好,这就是我们常说的低成本创业,虽然在创业市场中,有许多低成本***的项目,但是有许多人却因此而创业失败,为什么低成本的创业项目也能失败呢。
创业了只是解决自身就业的**步，如果不能尽快实现**，再次失业也就不远了。创业者要明白过长的**预期即是没有预期，在基本**收支平衡的基础上，早日实现**是所有创业者**的目标。客观上，半年以内实现持续**是这一个创业群体能够接受的一个时间，换句话说，这也是创业者必须尽量达标的一个**期限。如果不能达到预期的目标，纵然组织的运营还能勉强维持，但与日俱增的经济压力和心理压力将是对创业者的一个重大考验。
在低成本生意的竞争中，怎样取得优势?在种种条件无法攀比的情况下，价格、效率、态度就是赢得市场的关键，其中，价格竞争是*直接有效的利器。这里的价格竞争是向成本要价格，在分薄利润的基础上，提高服务效率，降低采购成本，压缩不必要的开支。
低成本项目许多都是服务行业的分支，服装开店经验这就决定了创业者要从服务业者的角度来思考问题。要实现**，就必须要做好产品和服务内容。服务业是与人面劈面打交道的行业，市场的反馈结果**由客户的满意度决定。要突破市场的层层壁垒，*先必须取得信任和认可，而所有的一切都要求创业者必须真诚的对待每一个客户，用耐心和诚心去赢得客户的信任，用**的服务去获得市场认可。
虽然，对许多创业者而言，财务知识或许是个不大不小的盲点，在我们的走访中，就听说过从年头忙到年尾的创业者怎么都弄不明白自己究竟是*了还是亏了,**是一笔糊涂账。试想一下，如果把账做清楚了，个性搭配，一核对就能明白是*还是亏，心里也就有了底;更重要的是，我们能清楚地看到*在哪些环节和业务，往后继续增强，而亏的地方则多加改善。明确了经营方向，创业者就可以有的放矢，不用再出门看天气了。
